2022年2月8日 ，公司组织进行2022年度经营指标责任书签约典礼。公司党委书记、总经理王新亭与公司高层治理人员签定指标责任书。
2022年是充斥机缘与挑战的沉要之年 ，也是公司实现突破发展的关键之年。面对新机缘新刷新新挑战 ，若何展示新作为 ，赢取新发展 ，创造新鲜丽？在签约典礼上 ，王总指出 ，公司高层治理人员和沉点指标责任人 ，既是公司级战术的执行者、推动者 ，也是分管领域指标的治理者、组织者和导师。通过签定经营指标责任书 ，各分管辅导和责任人要进一步明确责任、指标、工作 ，明确工作该怎么干？干到什么水平？进一步细化分管领域指标 ，落及功夫、工作、责任部门、责任人 ，层层传递压力 ，压实压细压紧责任 ，萦绕指标每周、每月、每季度调度 ，携带整个干部职工攻坚克难 ，全力以赴 ，使命必达。
王总指出 ，通向远洋的航路不是饱经风霜的 ，创新发展的征途也从不是平展的 ，实现公司三大战术指标、各项经营指标的过程肯定充斥了难题和挑战 ，我们可能会遭逢各类问题、打击甚至失败 ，我们肯定要百折不挠的前行 ，不休攻坚克难 ，胜不骄败不馁 ，坚定信心不颠簸 ，坚持不懈不松劲 ，不达指标不罢休。
最后 ，王总强调 ，辅导干部要联结一致 ，提宏伟局观和格局观 ，对峙系统思想 ，对公司战术指标和沉点指标要一路推动一路扛 ，以公司总体指标为导向 ，凝心聚力 ，一致向前 ，在年底各人再齐聚一堂的时辰 ，每幼我都能交出一份圆满的答卷 ，为公司年度经营指标的实现打下坚实基。
关注微信公家号
多说话站点